אודות קרן ברנרד ון ליר

מי אנחנו

אנו בקרן ברנרד ון ליר מאמינים שמתן התחלה טובה לחיים לכל ילד יועיל לא רק להם אלא שהדבר חיוני לבניית חברות שוחרות שלום, משגשגות ויצירתיות.

אנו קרן פרטית המתמקדת בפיתוח ושיתוף ידע אודות שיטות שהוכיחו את עצמן בהתפתחות ילדים בגיל הרך. אנו נותנים תמיכה פיננסית ומומחיות לשותפינו בממשלות, בחברה האזרחית ובמגזר העסקי כדי לעזור לבחון ולהגדיל שירותים מוצלחים עבור ילדים צעירים ומשפחותיהם.

במשך 50 השנים האחרונות השקענו יותר מחצי מיליארד דולר ופעלנו בכל אזורי העולם. השותפויות שלנו משפיעות על מדיניות ציבורית בלמעלה מ-25 מדינות. הן הובילו לחידושים במתן שירותים והכשרה, שאומצו באופן נרחב על ידי ממשלות וארגונים ללא מטרת רווח, וחוללו רעיונות פורצי דרך ששינו את האופן שבו תופסים בעלי עניין, מהורים ועד קובעי מדיניות, את השנים הראשונות בחיי הילד.

היסטוריה

ברנרד ון ליר היה יזם שהקים חברת אריזה גלובאלית גדולה. לאחר שראה את ההרס של מלחמת העולם השנייה גמל ברנרד בליבו להשקיע בתיקון החברה והקים את הקרן בשנת 1949 עם מגוון רחב של פעולות פילנתרופיות. לאחר פטירתו של ברנרד בשנת 1958 לקח בנו אוסקר על עצמו את ניהול חברת האריזה והקרן.

מדוע להשקיע בהתפתחות ילדים בגיל הרך?

אוסקר החליט שהקרן תתמקד בילדים בגיל הרך באמצע שנות ה-1960. הוא קיבל השראה מהרעיון ששינויים קטנים בשלב מוקדם בחיים עשויים לחולל שינויים דרמטיים בעתיד. כאיש עסקים חש אוסקר כי השקעה בילדים צעירים תניב ערך רב, כזה שביכולתו לשפר את מצבו של העולם.

מאז ועד היום מתרבות ההוכחות מתחומי בריאות הציבור, מדעי המוח והכלכלה כי ההשקעה בהתפתחות ילדים בגיל הרך עשויה להיות מתורגמת לבריאות טובה יותר, יכולת טובה יותר ללמוד ולעבוד עם אחרים, והכנסה גבוהה יותר בבגרות. השקעות כאלה מניחות תשתית חיונית כשהן:

  • מבטיחות כי לנשים הרות, תינוקות ופעוטות תהייה גישה לתזונה ושירותי בריאות נאותים
  • מגינות על ילדים בגיל הרך מפני הזנחה, ואלימות משפחתית קהילתית
  • נותנות לתינוקות ופעוטות הזדמנויות רבות לגירוי, טיפול ולימוד בגיל הרך.

למרות העדויות לקיומם של מודלים יעילים למתן שירותים, מעריך כתב העת הבינלאומי The Lancet לבריאות הציבור כי 250 מיליון ילדים מתחת לגיל חמש אינם מקבלים את הטיפול שלו הם זקוקים כדי לממש את מלוא היכולת שלהם.

האסטרטגיה שלנו לשנים 2016–2020: הרחבה לקנה מידה רחב

לאחר חמישה עשורים של השקעה בהתפתחות ילדים בגיל הרך, נכנסת קרן ברנרד ון ליר לשלב חדש שבו האתגר הראשי שלנו יהיה להגדיל את המיזם לקנה מידה רחב. הצעות רבות לשיפור בריאותם, תזותנם, הגנתם ולמידתם של ילדים בגיל הרך הוכיחו את עצמן בקנה מידה קטן. אבל איך ניתן להביא פתרונות אלה למאות אלפים או מיליוני ילדים?

האסטרטגיה שלנו תסייע לנו לענות על שאלה זו על ידי בניית שותפויות בשלושה תחומים:

מבחינה גיאוגרפית יתמקדו השקעותינו בתקופה זו בקבוצת מדינות ליבה, המשקפות גיוון גלובאלי במונחים כלכליים, גיאוגרפיים ותרבותיים. מדינות אלה הן ברזיל, הודו, ישראל, חוף השנהב, הולנד, פרו וטורקיה. זאת ועוד, אנחנו משיקים יוזמה אזורית לתמוך במשפחות סוריות שנעקרו בכוח מבתיהן ושוהות ברחבי המזרח התיכון ואירופה.

אנחנו מתכננים גם ליצור מספר קטן של שותפויות מחוץ לאזורי ליבה אלה, במקומות שבהם אנחנו מזהים הזדמנויות ללמוד, לשתף מידע ולחולל שינוי עמוק בקנה מידה רחב.

עובדות אודות קרן ברנרד ון ליר

נוסדה
1949

מתמקדת בילדים בגיל הרך מאז
1965

הייעוד
“לשפר את ההזדמנויות עבור ילדים מהלידה עד גיל שמונה הגדלים בתנאי מצוקה חברתית וכלכלית”.

תקציב התפעול השנתי הממוצע
19 מיליון אירו

מיקום
המשרדים הראשיים יושבים בהאג, הולנד, כאשר אנשי צוות יושבים גם במדינות הליבה, בלונדון ובוושינגטון.

הכנסתנו

תחילה הגיעה הכנסתנו מהכנסות חברת האריזה Royal Packaging Industries Van Leer N.V. לאחר שנמכרה החברה בשנת 1999 שימשו ההכנסות להקמת קרן צמיתה, המנוהלת על ידי קרן קבוצת ון ליר ושממנה אנו שואבים את הכנסתנו.

חבר הנאמנים

חובת הנאמנות למימוש חזונה ומטרותיה של הקרן, כפי שנקבעו בתקנון, חלה על חבר הנאמנים. תפקיד הפיקוח של חבר הנאמנים כולל מינוי מנהל בפועל, הערכת ביצועו, ואישור התכניות האסטרטגיות, ואת התוכניות הפיננסיות והמבצעיות השנתיות. חבר הנאמנים מתכנס לפחות ארבע פעמים בשנה.

כיום מורכב חבר הנאמנים משמונה חברים. חבר הנאמנים ממנה את חבריו, המשרתים לא יותר משלוש כהונות של ארבע שנים. חברי חבר הנאמנים של קרן ברנרד ון ליר חברים גם בוועד המנהל של קרן קבוצת ון ליר.

המנהל בפועל

מזה 15 שנה פועל מייקל פייגלסון (@mfeigelson1) מול ממשלות, החברה האזרחית ועסקים כדי לשפר הזדמנויות עבור ילדים ובני נוער. הוא הצטרף לקרן כמנהל תוכניות בשנת 2007. לאחר מכן שירת כמפקח תוכניות, רכז תוכניות ומנהל בפועל זמני לפני שקיבל את תפקידו הנוכחי.

לפני הצטרפותו לקרן שירת מייקל בשורת תפקידים ובהם עבודה ישירה עם ילדים ומשפחות חסרי בית בשלוש מדינות, וכאנליסט עסקי במקינזי ושות’, שם עבד בתחום תעשיות התקשורת והתרופות. הוא נושא תארים מאוניברסיטאות ווזליאן (Wesleyan) ופרינסטון (Princeton), זכה לתואר עמית תומס ג’י. ווטסון (Thomas J. Watson Fellow), והינו חבר מועצת האג’נדה הגלובאלית על התנהגות של הפורום הכלכלי העולמי (World Economic Forum Global Agenda Council on Behaviour). והעיקר, הוא אב לתינוקת יפהפיה המזכירה לו מדי יום את חשיבותו של הגיל הרך, את אתגריו ואת השמחה הנלווית לו.

לקריאת הביוגרפיה המלאה של מייקל פייגלסון

הצוות שלנו

צוות
39 אנשים

אזרחויות מיוצגות
ברזיל, אקוואדור, צרפת, בהודו, ישראל, הולנד, פרו, סינגפור, ספרד, תאילנד, טורקיה, בריטניה, ארה”ב, וונצואלה.

שפות
שפת העבודה המשותפת שלנו היא אנגלית, כאשר גם הולנדית וספרדית מדוברות במשרדנו בהאג. שפות אחרות שמשמשות בעבודתנו כוללות עברית, הינדי, צרפתית, מנדרין, פורטוגזית וטורקית.

הכירו את צוות קרן ברנרד ון ליר. רבים מהם יושבים במשרדנו הראשי בהאג, בעוד שאחרים מוצבים ברחבי העולם במדינות שבהן מתמקדת עבודתנו.

משרות פנויות

לצפייה בסקירה מעודכנת של משרות פנויות בקרן, אנא עברו לאתר בשפה האנגלית.

עקרונות שיטות עבודה מיטביות

כחברים ב EFC אנו דוגלים בעקרונות EFC לעבודה מיטבית ומתנהלים לפיהם.

דאגות?
מעת לעת עשויות לעלות דאגות לגבי מענקים, הצוות והשותפים. אם יש לכם שאלות אודות קרן ברנרד ון ליר, מי משותפינו או הצוות, נא לפנות אל אגנס בויס.

כל נושא יטופל תוך חיסיון. ייתכן שסוגיות משפטיות שיעלו במהלך בדיקה ישותפו עם הרשויות ההולנדיות הנוגעות בדבר או יופנו אל הרשויות המקומיות במדינה הנוגעת בדבר.