בשמת ספדיה-וולף מנהלת את תכנית Urban95 בתל אביב-יפו, ומועסקת ע”י עיריית תל אביב מאז מאי 2017. בראיון זה היא מסבירה את מצב תעסוקתה המיוחד ומה עושה יוזמת Urban95 בעיר כרגע.
למה העבודה שלך כה יוצאת דופן?
אני מועסקת על ידי עיריית תל אביב-יפו בחוזה לשלוש שנים. אבל משכורתי משולמת ע”י קרן ברנרד ון ליר, באמצעות מענק לשלוש שנים לקרן תל אביב לפיתוח, ועבודתי כוללת את ניהול תקציב תכנית Urban95.
זוהי הפעם הראשונה שעיריית תל אביב פועלת במודל זה. בעבר, כששיתפה העיריה פעולה עם קרנות פילנתרופיות, הן נטו להישאר חיצוניות – פילנתרופיות בלומברג, לדוגמה, מעסיקות צוות יועצים המדווחים לראש העירייה, אבל למעשה אינם חלק ממנגנון העירייה.
ואילו אני מועסקת במינהל קהילה, תרבות וספורט שבתוך מחלקת התכנון והפיתוח הקהילתי. המנהל הישיר שלי כפוף לראש המינהל, הכפוף ישירות לראש העירייה.
מה היתרונות של היותך עובדת העירייה ולא יועצת חיצונית?
כך, מתייחסים אלי כשייכת לחוג הפנימי. מזמינים אותי לישיבות וקל יותר לארגן פגישות עם עמיתים בתוך המחלקה ובין מחלקות. חשוב מאד שהקול שלי נשמע בישיבות, כשאני מעודדת את המשתתפים לקחת בחשבון משפחות עם ילדים קטנים בהחלטותיהם, ויוצרת הרבה הזדמנויות ליצור קשרים.
מדוע הוחלט למקם את המשרה שלך בקהילה, תרבות וספורט?
זוהי אחת המחלקות הגדולות ביותר בעירייה, עם למעלה מאלף עובדים, והיא אחראית על התשתית הציבורית ברחבי העיר שבה משתמשות משפחות או שאפשר להשתמש בהן כדי להגיע למשפחות: מתנ”סים, ספריות, מרכזי תרבות ומוסדות אחרים.
מטבע הדברים, המחלקה עוסקת בפעילויות רבות משותפות עם מחלקות אחרות בעירייה, וזה עוזר. האחריות להחלטות ולשירותים המשפיעים על ילדים צעירים ומשפחות מתחלקת בין מחלקות שונות. צריך להיות בעמדה שאפשר לשתף פעולה בקלות עם אחרים.
יתרון נוסף הוא שהמנהל שלי, וראש המינהל, מאד תומכים ומתלהבים מיוזמת Urban95.
האם את מרגישה שאת בעמדה אחרת מעמיתייך?
נכון שאני לא בעמדה רגילה כעובדת עירייה, כי אני אחראית גם על ההחלטה איך להוציא את תקציב Urban95 בשיתוף עם קרן ברנרד ון ליר. זהו מצב חדש לכולם ואנחנו לומדים תוך כדי העבודה איך להתמודד אתו.
הוא אכן יוצר אתגרים, אבל גם מעורר עניין רב בקרב עמיתי לבדוק את הערך האפשרי של מה שאנחנו יכולים לעשות ביחד. מה שחשוב הוא שאני באה עם גישה של ענווה: לא באתי להגיד לאנשים לעשות את העבודה שלהם אחרת.
כשניגשים לעמיתים עם הצעה לעזור, לבדוק רעיונות חדשים שיעזרו להם להשיג את מטרותיהם, אז נפתחות דלתות. למשל, אני עובדת עם עמיתים ביחידת המחקר לאסוף מידע טוב יותר על המשפחות והילדים בעיר.
על איזה מחקר את עובדת?
גיבשנו קבוצות מיקוד מרחבי העיר ומנסים לוודא שנגיע למדגם מייצג של משפחות מכל הרקעים והמדדים הסוציו-אקונומיים. עד היום הושלמו שלוש קבוצות מיקוד ועוד שש בתהליך ארגון. אנחנו שואלים הורים אלה על חיי היומיום שלהם ועל האתגרים הגדולים ביותר שלהם.
הדבר כבר מעורר הרבה עניין פנימי, כאשר מספר עמיתים ממחלקות אחרות מביעים עניין במה שאנחנו מגלים.
את מתכננת סיור לימודי לעמיתים בכירים בקופנהגן. מה המטרה?
הרעיון הוא לקחת מנהלים בכירים ממחלקות שונות בעירייה לראות כמה דוגמאות איך עיר אחרת ניגשת לסוגיות מדיניות ומרחבים ציבוריים מנקודת המבט של ילד צעיר.
זהו רעיון ניסיוני ואנחנו מעוניינים לראות איך הוא יפעל. אנחנו מקווים שזאת תהיה גם חוויית למידה וגם הזדמנות למנהלים אלה לחשוב ביחד איך משפחות עם ילדים צעירים הם נושא לרוחב מגזרים בעבודתם.
יש גם תכנית לעזור לפתח אפליקציה להורים. איך זה מתקדם?
לעירייה יש פלטפורמה מקוונת, דיגיתל, המאפשרת לאזרחים לתקשר עם העירייה במגוון רחב של נושאים, ומחקר של בלומברג על האפשרות לפתח חלק מפלטפורמה זו במיוחד להורים היה אחד היוזמות הראשונות שהוצעו לתכנית Urban95 בעיר.
שם האפליקציה דיגיטף DigiTaf , והיא אמורה להיות מוכנה בדצמבר. מטרתנו שהיא תהיה מקום אחד שמרכז עבור הורים את כל מה שהם צריכים לדעת שרלבנטי לילדים צעירים. זוהי דוגמה טובה לשיתוף פעולה שמשתף מספר מחלקות במטרה המשותפת לשפר את מתן השירות ולשפר את החיים עבור ההורים בעיר.
כרגע אנחנו עובדים עם ורום Vroom, האפליקציה המציעה להורים הצעות “לפיתוח המוח” באמצעות משחק ושיחה עם ילדיהם הצעירים, בתרגום המסרים לעברית ושילובם בדיגיטף. יכול להיות שנשתמש במסרים המתורגמים גם באופנים אחרים – שילוט למגרשי משחקים, למשל.
לבסוף, מה היה הרקע שלך אישית לפני שקיבלת תפקיד מיוחד זה?
אני אדריכלית ומתכננת ערים. כבר מזמן אני מתעניינית בשאלה איך ערים משתנות כדי לשרת את משתמשיהן. ואני גם אמא, כך שיש לי ניסיון ישיר כל יום בחיים בתל אביב עם ילדים צעירים. נהדר שיש לי אפשרות לשלב בעבודתי את כל נקודות המבט הללו.
בשמת ספדיה-וולף
מנהלת תכנית Urban95, עיריית תל אביב-יפו
בשמת הצטרפה לעיריית תל אביב-יפו כדי לנהל את תכנית Urban95, שותפות בין העירייה, קרן ברנרד ון ליר וקרן תל אביב לפיתוח. תכנית Urban95 משלבת דגש על התפתחות ילדים בגיל הרך בתכנון וניהול העיר. לפני שהצטרפה לעירייה רכשה בשמת ניסיון כאדריכלית והתמחתה בניהול תכניות התחדשות עירונית. לבשמת תואר ראשון באדריכלות מבצלאל ותואר שני בדיור ועירוניות מבית הספר לאדריכלות של איגוד האדריכלים בלונדון. בשמת נולדה וגדלה בתל אביב וכיום מגדלת את שני ילדיה הצעירים ב”עיר ללא הפסקה”.
